
7月20日,獵豹移動(dòng)CEO傅盛(微博)近日在一次公開(kāi)活動(dòng)上,探討了“如何當(dāng)好一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO”的話題。
從2009年開(kāi)始創(chuàng)業(yè),到2014年獵豹移動(dòng)在紐交所掛牌上市,傅盛領(lǐng)導(dǎo)的公司從幾人小團(tuán)隊(duì)到如今超過(guò)1000人,并設(shè)立了海外辦公室。目前,其參與啟動(dòng)了一個(gè)名為“傅盛戰(zhàn)隊(duì)”的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái),目的是幫助年輕創(chuàng)業(yè)者,為創(chuàng)業(yè)者提供全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
在談到如果重新再做一遍創(chuàng)業(yè),“我覺(jué)得我可能就不干了。因?yàn)閷?shí)在太難了!”傅盛說(shuō),“它難到,不可控性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你自己的認(rèn)知”。
回顧剛從奇虎360離開(kāi)時(shí),傅盛認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)的最大難度是太自由,而容易失去方向。但是,當(dāng)給出一個(gè)固定性問(wèn)題,或者說(shuō)封閉式、有區(qū)間問(wèn)題,難度會(huì)大幅度下降。
至于如何做好一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO,傅盛的答案是“能把創(chuàng)業(yè)情懷變成具體問(wèn)題”,而且這個(gè)問(wèn)題越具體越好。”
在談到金山的發(fā)展時(shí),傅盛表示與雷軍(微博)曾有過(guò)多次探討。其問(wèn)題在于金山當(dāng)年看到什么是機(jī)會(huì)就做什么,“大量的資源,消耗在不同戰(zhàn)線”。
傅盛總結(jié)稱,創(chuàng)業(yè),要像做一道數(shù)學(xué)題一樣。
首先,想清楚目標(biāo),然后立刻做。反復(fù)就一個(gè)封閉式問(wèn)題,來(lái)回推演。一旦具備這樣的能力,創(chuàng)業(yè)就開(kāi)始變得簡(jiǎn)單。
其次,有解是最難的一件事情。那種你想清楚一個(gè)問(wèn)題,執(zhí)行就開(kāi)始變得簡(jiǎn)單的過(guò)程,而不是一種強(qiáng)烈依賴于強(qiáng)大的執(zhí)行的狀態(tài)。
第三,目標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單、聚焦,且被驗(yàn)證。
不僅如此,傅盛還表示,創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)以小步快跑的方式轉(zhuǎn)向;采用偵察兵模式,不斷試錯(cuò),尋找目標(biāo)。在他看來(lái),偵察兵的核心是獲取經(jīng)驗(yàn)值,建立對(duì)世界的認(rèn)知。
因此,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng),在自己的思維里,能夠把開(kāi)放式問(wèn)題變成封閉式問(wèn)題;在這個(gè)過(guò)程中,不斷根據(jù)變化極快的世界重構(gòu)自己;大方向上,抓住具體機(jī)會(huì),然后全力以赴。
傅盛表示,創(chuàng)業(yè)成功的人,不是因?yàn)樗嗦斆?,而是因?yàn)樗軌虿粩喔淖冏约海@個(gè)時(shí)代緊緊相扣,每一步都踩得準(zhǔn)。