馬云PK董明珠：格力薪酬1萬美金 阿里工資堪比硅谷
文章分類：公司動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間:2015-09-17 原文作者：tbkj 閱讀( )
9月中旬，我有幸在廈門目睹了一場(chǎng)精彩的對(duì)話。
對(duì)話的主角是兩位響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮褐袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍人物馬云， 和特立獨(dú)行的中國(guó)空調(diào)制造行業(yè)老大董明珠。
對(duì)話在“智造國(guó)際投資新格局”的大主題下展開，兩人分別從兩種不同思路來看待“中國(guó)制造”在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的生存發(fā)展。比如，傳統(tǒng)制造業(yè)該如何在新時(shí)期贏得投資者的青睞?
馬云顯然是全場(chǎng)的焦點(diǎn)人物。當(dāng)?shù)湫凸韫劝滓r衫裝扮的馬云出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，后排的觀眾(大多是當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)主)紛紛站了起來，有的甚至沖向前排，爭(zhēng)先恐后舉起相機(jī)。不用說，他代表了國(guó)內(nèi)投資界最為追捧的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”風(fēng)口。
但“中國(guó)制造”這個(gè)概念并不能吸引追捧高利潤(rùn)的投資人。在刻板印象中，“中國(guó)制造”代表著低利潤(rùn)率的工廠、低收入的工人、相對(duì)僵化固化的機(jī)制，以及持續(xù)疲弱的數(shù)據(jù)。
我隨意記錄了一組董明珠和馬云對(duì)話，發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)行業(yè)之間有趣的碰撞。
董明珠：我們有幾千項(xiàng)專利，即便有人挖走了我的技術(shù)人才，那也是過時(shí)的技術(shù)，不是最新的。
馬云：我們鼓勵(lì)年輕人去其他地方發(fā)展，目標(biāo)是，未來中國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)中，有200個(gè)CEO來自于阿里。
董明珠：我們的平均薪酬是10000美金。
馬云：阿里的薪酬和硅谷不相上下。
這樣的對(duì)話提醒我們，過去十年在房地產(chǎn)行業(yè)高利潤(rùn)率大潮下不斷被擠壓的“中國(guó)制造”，又要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的泡沫中，再次面臨出逃的誘惑。
換句話說，“中國(guó)制造”在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，被嚴(yán)重低估。在浮躁的大環(huán)境下，一些制造企業(yè)可能既逐步失去了人口紅利優(yōu)勢(shì)，也錯(cuò)失了穩(wěn)步技術(shù)升級(jí)的機(jī)會(huì)。
其實(shí)，除去表象差異，董明珠和馬云代表的行業(yè)其實(shí)是高度依存的?；谝粋€(gè)簡(jiǎn)單的道理，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不可能脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)單獨(dú)生存。
嚴(yán)格地說，阿里巴巴其實(shí)不算是一家以科技驅(qū)動(dòng)的公司，而是一家商業(yè)驅(qū)動(dòng)的公司。在中國(guó)糟糕的批發(fā)、零售和物流的大環(huán)境下，阿里巴巴依靠良好的商業(yè)模式，通 過電子商務(wù)解決了便利化的問題，也因此獲得了成功。所以，如果線上本身的交易量減少，也即對(duì)于董明珠所代表的“中國(guó)制造”產(chǎn)品需求減少，阿里巴巴的營(yíng)業(yè)額 也會(huì)下降。
最近阿里巴巴股價(jià)頻頻下跌，背后一個(gè)重要邏輯是，阿里的絕大多數(shù)收入來自中國(guó)消費(fèi)者。在最近一季度中，來自中國(guó)商業(yè)零售業(yè)務(wù)的收入為21億美元，占總營(yíng)收 的75%。由于目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，其營(yíng)收與利潤(rùn)可能會(huì)“受到極大不利影響”。在當(dāng)天的演講中，馬云著力描述了阿里正在開拓的“農(nóng)村電商”業(yè)務(wù)，其實(shí)也 是解決消費(fèi)增長(zhǎng)的問題。
從全球來說，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，原本也是難分伯仲。比如，你能說蘋果公司就不如谷歌? 波音公司就難敵Facebook? 100多年前，美國(guó)取代英國(guó)成為世界第一強(qiáng)國(guó)的時(shí)候，依靠的不是任何資本泡沫，而是愛迪生、貝爾等一大批在文明史上有重要作用的發(fā)明家，以及洛克菲勒、卡 內(nèi)基等實(shí)業(yè)巨頭。
只是最近幾年，由于其他領(lǐng)域創(chuàng)新乏善可陳，互聯(lián)網(wǎng)才成了全球創(chuàng)新的引擎。對(duì)于陷入困境的“中國(guó)制造”，互聯(lián)網(wǎng)思維，或許能成為破解積弊的鞭策力量。
比如，董明珠立志，要將國(guó)企格力打造成基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店。但她的思路顯得迷茫，跟風(fēng)進(jìn)入了智能手機(jī)這個(gè)已然紅海的領(lǐng)域。
馬云卻發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)的人才，紛紛開始向制造業(yè)轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，未來5~10年，將是傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)。格力可以轉(zhuǎn)型做空調(diào)行業(yè)的服務(wù)企業(yè)。
“十多年前，我們做阿里巴巴的時(shí)候，沒有人看好互聯(lián)網(wǎng)，就像現(xiàn)在沒人看好制造業(yè)一樣。”他說。“這是一個(gè)忽悠的年代，聰明的投資者不多，愿意投百年企業(yè)的人少。”
根據(jù)巴菲特的價(jià)值投資理論，低估正是機(jī)會(huì)的來源，只是，需要足夠的耐心和對(duì)時(shí)代浪潮的把握。
成立于1890年的諾基亞公司，就從芬蘭一家木工廠起家，多次并購(gòu)轉(zhuǎn)型。最終抓住技術(shù)浪潮，一度成為占據(jù)全球份額40%的手機(jī)制造大戶，以及第二代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)GSM的引領(lǐng)者。只是這樣的轉(zhuǎn)型，諾基亞用了100年。
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