賽富亞州投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱剛剛在母校北大發(fā)表了一場(chǎng)演講，湖北軟件開(kāi)發(fā)悉心傳授投資22年經(jīng)驗(yàn)，為有志于創(chuàng)業(yè)者奉上了寒冬里的一碗濃濃雞湯。
　　不想創(chuàng)業(yè)死在沙灘上？領(lǐng)先半步就好
　　簡(jiǎn)單說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就是自個(gè)干。學(xué)術(shù)上完整的表達(dá)，就是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并把機(jī)遇變成商業(yè)價(jià)值的過(guò)程。
　　創(chuàng)業(yè)有三個(gè)基本要素：vision，眼光。所謂眼光，是在大眾沒(méi)有看到機(jī)遇的時(shí)候，我看到了。Steve Jobs在大家用DOS系統(tǒng)的時(shí)候，研發(fā)了apple interface，用圖像界面做人際交流。Facebook創(chuàng)始人扎克伯格高中畢業(yè)時(shí)，從相互留言貼照片的紀(jì)念冊(cè)得到靈感，把它變成鏈接全球13億人的網(wǎng)絡(luò)工具。創(chuàng)業(yè)不是退休大媽擺地?cái)?，我講的創(chuàng)業(yè)是指作為專業(yè)機(jī)構(gòu)的投資人造一個(gè)機(jī)構(gòu)，能夠不斷盈利、不斷增長(zhǎng)。
　　操作的能力。也就是把business plan變成商業(yè)運(yùn)作。上帝造人有兩種talent，一種thinking，一種做。作為領(lǐng)袖，既要有思維能力，又要有操作能力。
    組織的能力。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事，你要帶一幫人。我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)共性：很多都在學(xué)校里面當(dāng)過(guò)學(xué)生會(huì)干部，比如馬云、陳天橋、江南春等等當(dāng)過(guò)學(xué)生會(huì)主席。大學(xué)生干部的組織能力對(duì)創(chuàng)業(yè)成功是非常重要的因素。我在北大做過(guò)研究生會(huì)常務(wù)副主席兼秘書(shū)長(zhǎng)，那時(shí)候北大的鍛煉對(duì)我后來(lái)從事各種工作幫助也非常大。
    創(chuàng)業(yè)未必是創(chuàng)新，而且創(chuàng)新也未必創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。很多很先進(jìn)的理念、科學(xué)技術(shù)，在商業(yè)上敗得一塌糊涂。當(dāng)年索尼的Betamax完敗，現(xiàn)在很少年輕人用。IBM的OS曾經(jīng)在先進(jìn)性上、兼容性上都比windows要好，今天也已經(jīng)沒(méi)有人知道。中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)公司叫瀛海威現(xiàn)在也已經(jīng)不存在了。這些都是技術(shù)上先進(jìn)，但沒(méi)有創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。
　　在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，技術(shù)先進(jìn)性上最好不要走得太前，如果走得太前，最后一定以失敗告終。不是不鼓勵(lì)年輕人去做，而是考慮技術(shù)和產(chǎn)品的先進(jìn)性時(shí)，一定要考慮它和現(xiàn)有市場(chǎng)的兼容性。不要太前，最好領(lǐng)先一步或者半步。
　　創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件
　　衡量企業(yè)能否成功的簡(jiǎn)單方法是，能夠上市，或者高估值收購(gòu)。從這個(gè)角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)成功率在全球低于1%。年輕人聽(tīng)到的都是勵(lì)志、成功的故事，李彥宏，俞敏洪……有多少創(chuàng)業(yè)失敗的？失敗比率一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)成功。
為什么成功這么難？社會(huì)生活中，社會(huì)隨機(jī)事件一定遵從大數(shù)定理。在座的特別美的、特別丑的都不多，絕大部分跟我差不多，屬于正態(tài)分布的大數(shù)。
但不幸的是，創(chuàng)業(yè)不遵從大數(shù)定理，而是遵從冪定律。一萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，可能只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功。而這一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)，最大的那一個(gè)，有可能占了所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)價(jià)值的80%。從我們20多年投資經(jīng)驗(yàn)來(lái)看也是這樣，我們現(xiàn)在管理40多億美金，還有80億人民幣，分為四期。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，基本上每一期基金都有一個(gè)項(xiàng)目回報(bào)超過(guò)整個(gè)基金。第一個(gè)基金是4億美金，2003年投了盛大，2004年上市，2005年1月完全退出，22個(gè)月時(shí)間投資4000萬(wàn)，拿回6.8億美金，回報(bào)超過(guò)整個(gè)基金一半以上。第二大企業(yè)，比后面所有企業(yè)加起來(lái)的價(jià)值又要大。我想講兩點(diǎn)：
　　第一，我們聽(tīng)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)投資的偉大傳說(shuō)。一個(gè)英明的人一眼能看出一個(gè)公司10年以后身家百億，絕對(duì)不是那么回事。投資是要有遠(yuǎn)見(jiàn)的，湖北軟件開(kāi)發(fā)這是一種感覺(jué)，對(duì)市場(chǎng)的理性分析，但不是真的看得清清楚楚的。當(dāng)年投58同城，在它面臨解散的危機(jī)時(shí)，追加投了320萬(wàn)美金，真沒(méi)想到今天這個(gè)公司能做到170億美金的市值。
　　第二，創(chuàng)業(yè)和投資不是正態(tài)分布，遵從冪定律。為什么創(chuàng)業(yè)成功這么難？
通常一個(gè)企業(yè)成功至少需要7-8年。我們看到阿里輝煌的成功，去年上市是人類歷史上融資最多的IPO，但阿里曾經(jīng)十幾年都沒(méi)有掙過(guò)一分錢(qián)，發(fā)不出工資，非常艱難。。2004-2011年，我是阿里的董事會(huì)成員，當(dāng)時(shí)在軟銀。2001年11月，(軟件銀行集團(tuán)董事長(zhǎng))孫正義打電話讓我飛杭州，救一下Jack(馬云)。孫正義租了一架飛機(jī)，帶領(lǐng)6個(gè)日本銀行家來(lái)中國(guó)，在一條租的游船上，馬云和日本銀行家談世界上沒(méi)有難做的生意。馬云是個(gè)大忽悠，但他講的東西自己真的信，最后忽悠到了幾千萬(wàn)美金。
從歷史和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)是小概率事件。企業(yè)的成功需要在很漫長(zhǎng)的過(guò)程里，很多事情的鏈條上，很長(zhǎng)時(shí)間做出正確的決策，只要犯了一次錯(cuò)誤，可能把企業(yè)帶到萬(wàn)劫不復(fù)的深淵，公司會(huì)破產(chǎn)。但想要成功，必須在十年二十年里，都必須不能犯大錯(cuò)。
　　創(chuàng)業(yè)是小眾事件，通常只適合某些性格的人。聰明是創(chuàng)業(yè)的必要條件，但不是充分條件。性格很重要，要有堅(jiān)持的東西。年輕人聽(tīng)的更多的是passion，passion是最廉價(jià)的，創(chuàng)業(yè)更需要堅(jiān)持，是在孤獨(dú)和漫漫長(zhǎng)夜里的堅(jiān)持。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特研究創(chuàng)業(yè)者的精神，認(rèn)為每一個(gè)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)需要?dú)缧詣?chuàng)新，他把企業(yè)家精神總結(jié)如下：首創(chuàng)精神；成功欲；冒險(xiǎn)精神；以苦為樂(lè)；精明理智；事業(yè)心。
　　今天我們?cè)谥袊?guó)看到的，我們都在說(shuō)中國(guó)夢(mèng)，但絕大部分創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)不是為了夢(mèng)想，是為了改變生活狀態(tài)，希望掙更多錢(qián)。如果一個(gè)人僅僅為了賺錢(qián)，通常這個(gè)企業(yè)不會(huì)做得很大。企業(yè)做大，與創(chuàng)業(yè)者的胸懷，和超越的精神有緊密關(guān)系。超越就是宗教般布道者的精神，超越自身利益之上的東西，這樣的人是能夠做大的。但有了超越精神，企業(yè)也不一定能夠做大，創(chuàng)業(yè)成功還有好多因素。
　　現(xiàn)在確實(shí)要擁抱90后，甚至擁抱00后。但如果不去擁抱90后，就不會(huì)創(chuàng)業(yè)成功，這是不對(duì)的。全球統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)成功者的年齡大多在30-38歲，創(chuàng)業(yè)者成功最多的是第三次創(chuàng)業(yè)，而不是第一次。90后可能會(huì)反駁，比爾蓋茨大學(xué)沒(méi)讀完就創(chuàng)業(yè)成功，扎克伯格20歲創(chuàng)業(yè)成功，喬布斯輟學(xué)創(chuàng)業(yè)成功。我們講的是統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的，不適用于天才。90后剛出校門(mén)，怎么可能比有經(jīng)驗(yàn)的人成功概率更高，連怎么交稅都不知道。大學(xué)畢業(yè)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)可以，最好在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，比如手游。創(chuàng)業(yè)是好事，但最好不要搞運(yùn)動(dòng)，有可能帶來(lái)災(zāi)難性后果。
企業(yè)成功8大DNA
　　作為一個(gè)投資人，我們一直在想一件事情，就是找到創(chuàng)業(yè)成功的公式，我花了20多年，巴菲特花了60年，一直沒(méi)有找到，我感覺(jué)這是永遠(yuǎn)無(wú)解的題。但幸運(yùn)的是我找到了企業(yè)成功的必要條件，也就是DNA。
　　第一，巴菲特曾經(jīng)講過(guò)的，長(zhǎng)長(zhǎng)的雪道，最好是濕的雪，在上面滾雪球就可以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)一定要足夠大。比如，江南春做得很成功，很多人想拷貝，比如在理發(fā)店或者在廁所里安一個(gè)屏幕，讓你可以看我的廣告，聽(tīng)起來(lái)似乎有道理，但這實(shí)際上是非常小的潛在市場(chǎng)(addressable market)。
　　第二，商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。30年前我插隊(duì)的時(shí)候，一畝地能打80斤稻子，現(xiàn)在可以打1000多斤稻，30年進(jìn)程非常緩慢。過(guò)去手工做鞋，一雙鞋要做好幾個(gè)星期，現(xiàn)在一條流水線一年可以生產(chǎn)幾十萬(wàn)雙，滿了怎么辦，還要做資本擴(kuò)張?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，特別典型的是網(wǎng)游，如果你的在線用戶超過(guò)20萬(wàn)人，從20萬(wàn)到200萬(wàn)人，邊際成本會(huì)就降低，200萬(wàn)人到2000萬(wàn)人幾乎是零，肯定能賺錢(qián)，這就是商業(yè)模式的可擴(kuò)充性(scalability)。今天互聯(lián)網(wǎng)公司估值為什么那么高，因?yàn)楣乐捣绞奖葌鹘y(tǒng)模式要好很多。每天超過(guò)5.7億人同時(shí)在用微信，這是什么概念？比整個(gè)歐洲人口還多。
　　第三，清晰的盈利模式。我們經(jīng)常碰到這樣的情況，很多創(chuàng)業(yè)者20分鐘講完了，我問(wèn)他怎么賺錢(qián)？他覺(jué)得奇怪，說(shuō)我們是互聯(lián)網(wǎng)公司，怎么賺錢(qián)，互聯(lián)網(wǎng)公司是燒錢(qián)的。經(jīng)商的唯一天職是賺錢(qián)，可以為未來(lái)盈利犧牲短期利益，但如果你做一個(gè)企業(yè)，你都不知道怎么賺錢(qián)，那這是有問(wèn)題的。阿里最早發(fā)不出工資的時(shí)候，我們從來(lái)沒(méi)有懷疑過(guò)它能賺錢(qián)。如果我們讓世界上沒(méi)有難做的生意，就一定能賺錢(qián)，因?yàn)槲覀冎浪挠Ｊ經(jīng)]問(wèn)題，只是需要時(shí)間成長(zhǎng)。做創(chuàng)業(yè)不是做慈善，一定要盈利。
第四，核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)最多的是開(kāi)餐館，但特別難做。北京一個(gè)餐館存在三五年，已經(jīng)非常了不起，絕大部分餐館一年倒閉，因?yàn)闆](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果是在以色列就不一樣，你開(kāi)餐館，我就在你旁邊提供蔬菜供應(yīng)，讓蔬菜到餐桌上又干凈又快又省力。
　　第五，是制度化管理。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模以后，制度化管理非常重要。為什么進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)鳳毛麟角？因?yàn)槲覀兊闹贫然芾硎遣粔虻摹?br /> 　　第六，專注。創(chuàng)業(yè)有一個(gè)大忌，就是什么都想做，一定要專注，尤其是在早期，沒(méi)有專注是不會(huì)有成功的。
　　第七，現(xiàn)金流的把控，現(xiàn)金為王(cash is king)。不是你兜里有多少現(xiàn)金，而是對(duì)于現(xiàn)金流的把握。
　　第八是商機(jī)。Timing is everything。剛才我講了，創(chuàng)業(yè)公司對(duì)商機(jī)時(shí)間的把握尤其重要，不要太領(lǐng)先于這個(gè)社會(huì)，最難的是educating market，如果市場(chǎng)消費(fèi)的需求需要教育，基本非常難，最好利用天然存在的需求。比如BAT為什么做這么大，百度是因?yàn)槲覀兯械娜硕加行畔⒉樵兊男枨螅蝗祟惖谝粋€(gè)經(jīng)濟(jì)交易是米換羊，而阿里巴巴的使命是讓世界上沒(méi)有難做的生意，解決人類最基本的需求；再看騰訊，微信滿足了所有人交流和展示自我的需求的需求，抓住這些基本需求，因此他們成為了這個(gè)行業(yè)的大佬。
有了好DNA一定會(huì)成功？還需要強(qiáng)大的領(lǐng)袖
　　我們過(guò)去犯過(guò)一個(gè)很大的錯(cuò)誤，2000到2002年，我們?cè)谥袊?guó)投了一大批企業(yè)，然后從美國(guó)空降過(guò)去一大堆CEO、COO、CFO等等，結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)大潮過(guò)去，企業(yè)幾乎全軍覆沒(méi)。本土創(chuàng)業(yè)與外來(lái)領(lǐng)袖嫁接，非常難，我們花了很多錢(qián)，學(xué)會(huì)一個(gè)教訓(xùn)，企業(yè)一定要有自己的leader。
　　領(lǐng)袖一定是聰明人，怎么界定聰明人？較強(qiáng)的元認(rèn)知能力(metacognition)，就是對(duì)知識(shí)的知識(shí)；邏輯性的思維跳躍能力；好奇心，沒(méi)有好奇心容易衰老；簡(jiǎn)單語(yǔ)言解釋復(fù)雜問(wèn)題的能力，創(chuàng)業(yè)者如果不能用20分鐘把商業(yè)模式解釋清楚，我們基本上不會(huì)考慮；對(duì)于觀點(diǎn)的態(tài)度，對(duì)于別人的態(tài)度，聰明人善于從別人的話語(yǔ)中發(fā)現(xiàn)合理部分，包括批評(píng)意見(jiàn)，一定要有開(kāi)放的胸懷。
　　第二，一個(gè)好的領(lǐng)袖必須誠(chéng)實(shí)并具備個(gè)人魅力。馬克斯韋伯研究領(lǐng)袖，發(fā)現(xiàn)非常重要的一點(diǎn)，領(lǐng)袖具有個(gè)人魅力(charisma)。希特勒是一個(gè)極其會(huì)煽動(dòng)、演講的人。大家看過(guò)《美麗心靈》吧？男主角的原型是約翰·納什，普林斯頓大學(xué)的教授，我在普林斯頓讀書(shū)時(shí)見(jiàn)過(guò)他許多次，老先生每天中午都會(huì)在校園散步，邊走邊思考，自己跟自己說(shuō)話，不與任何人打交道。但只要他出現(xiàn)，所有人都會(huì)安靜下來(lái)，包括平時(shí)調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，用崇拜敬仰的神情看著他，那是大家發(fā)自內(nèi)心的對(duì)于學(xué)術(shù)和知識(shí)的尊重。
　　第三是思考和執(zhí)行力，這個(gè)我開(kāi)頭提到過(guò)。
　　第四是對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，很多時(shí)候決定成敗的是細(xì)節(jié)，尤其是對(duì)早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
最后，一個(gè)好的領(lǐng)袖要兼具傳教士與殺手氣質(zhì)。什么叫傳教士？你忽悠別人的東西自己也相信。宗教是很美很超越的東西，是對(duì)你靈魂的拯救，是true belief。要做一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，必須具備這樣的氣質(zhì)。而且言出必行，否則就是褻瀆你自己的理想。殺手呢，就是該出手時(shí)不遲疑。當(dāng)年經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，通用電氣要裁員20萬(wàn)，裁掉的這些人，可能家里就靠他一個(gè)人掙錢(qián)養(yǎng)家，你敢下這個(gè)手嗎？杰克·韋爾奇就敢。我覺(jué)得馬云身上兩種氣質(zhì)都有。
　　這是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代
　　狄更斯說(shuō)過(guò)，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，其實(shí)這句話適用于任何時(shí)代，尤其是前面一句特別適用于現(xiàn)在。
　　首先是錢(qián)多。在我20多年投資生涯中，從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這么多的錢(qián)，而且傻錢(qián)居多。各級(jí)政府都在支持，而且政府喜歡這個(gè)錢(qián)由自己來(lái)管。但是政府里有多少人真的懂技術(shù)、懂創(chuàng)業(yè)？所以基本上政府主導(dǎo)的項(xiàng)目往往結(jié)果都不是那么好。前幾年全國(guó)各地都在推廣太陽(yáng)能項(xiàng)目，我去過(guò)兩次江西賽維，當(dāng)時(shí)要建成為全世界最大的光谷，結(jié)果呢？公司破產(chǎn)，1000多億還不了，其中一半是國(guó)開(kāi)行的錢(qián)。無(wú)錫尚德曾經(jīng)是全球最大的太陽(yáng)能公司，現(xiàn)在破產(chǎn)了，1000多億債務(wù)政府在付。
　　政府支持創(chuàng)業(yè)是非常正能量的。美國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不管這些，總統(tǒng)不會(huì)給你當(dāng)啦啦隊(duì)。各地全國(guó)上下都在搞創(chuàng)投，但是對(duì)于那些真心想創(chuàng)業(yè)的人，我想提出忠告，不要做人云亦云的東西，別人忽悠你，你別忽悠自己。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗率非常高。
　哈佛大學(xué)校長(zhǎng)說(shuō)，這是一個(gè)自拍和自拍桿的年代，也是一個(gè)冷漠的時(shí)代。我們都在無(wú)休止關(guān)注著自己，這種自我迷戀忽略他人的存在，容易導(dǎo)致社會(huì)公德的崩潰。微信時(shí)代，這點(diǎn)其實(shí)是蠻重要的，過(guò)去老同學(xué)聚會(huì)，大家在一起講故事很親熱，現(xiàn)在全在低頭看微信。把自己變成世界中心，遲早會(huì)出問(wèn)題。
　　政策好，錢(qián)多，互聯(lián)網(wǎng)大大降低了創(chuàng)業(yè)成本。在宿舍就可以創(chuàng)業(yè)。各位想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們，我希望你們想清楚這樣一點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常自我的過(guò)程，是一種生活方式的選擇。經(jīng)常有一些創(chuàng)業(yè)者跟我抱怨說(shuō)，我每天晚上都是兩點(diǎn)鐘睡覺(jué)，已經(jīng)搞得精疲力盡了。但我一點(diǎn)不同情他。為什么？第一個(gè)，我也是兩點(diǎn)鐘睡覺(jué)。第二個(gè)，你要明白這是你自己的選擇。誰(shuí)創(chuàng)業(yè)能朝九晚五正常休息？創(chuàng)業(yè)不是喊口號(hào)就成功了，后面伴隨著多少個(gè)不眠之夜，伴隨著多少焦慮，還有多少次熬不下去的感覺(jué)，才能成功。如果這樣一種生活方式你不能接受，希望朝九晚五，你別去創(chuàng)業(yè)。不僅選擇成功，與此相應(yīng)的必然是你的生活方式，世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，享受榮華富貴、幾十億財(cái)產(chǎn)，你不付出能得到嗎？
　　我們經(jīng)常聽(tīng)到很多成功的企業(yè)家，告訴你在創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)提到自己多么孤獨(dú)，需要做出與企業(yè)生死攸關(guān)的決策的時(shí)候，只有一個(gè)人，你的家人，朋友，都可能無(wú)法幫到你，最后必須是你自己決策。大部分成功人士都是孤獨(dú)的，包括我。
投資人看重哪些要素？
　　注重行業(yè)增長(zhǎng)的潛力，就是我前面講的，長(zhǎng)長(zhǎng)的雪道；
　　商業(yè)模式的可擴(kuò)充性，造鞋機(jī)器想融資，和新的移動(dòng)商業(yè)模式相比，基本上移動(dòng)商業(yè)模式得到投資可能性大于機(jī)器；
　　和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性，別人做了一個(gè)湖南餐館，我做四川的，差異性不是很大，川菜多放點(diǎn)花椒，沒(méi)有真正的壁壘；
　　自信力和決策能力，有些創(chuàng)業(yè)者為了取悅投資人，做presentation時(shí)介紹一大堆co-founder，如果他們說(shuō)沒(méi)有意見(jiàn)不同的時(shí)候，總是決策一致，這種基本拿不到錢(qián)；
創(chuàng)業(yè)激情，激情比較廉價(jià)，但可以看出你是否真的hungry，某些富二代創(chuàng)業(yè)以玩為主，創(chuàng)業(yè)為輔，失敗了無(wú)所謂，這樣不適合創(chuàng)業(yè)；
　　毅力與堅(jiān)持，我們比較喜歡當(dāng)過(guò)運(yùn)動(dòng)員、特種兵的，這樣的人受過(guò)訓(xùn)練，毅力比一般人要強(qiáng)，美國(guó)投行高盛、大摩特別注重美國(guó)特種兵，奧林匹克拿過(guò)金牌的，他們的成功欲比別人要強(qiáng)；
　　包容性與團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)怎么分配？有些創(chuàng)業(yè)者占95%，5%分給大家，我們對(duì)這樣的創(chuàng)業(yè)者通常不考慮，太摳門(mén)，不愿意分享。我們投資的前提必須要拿出一部分，15%以上分給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)事情不是一個(gè)人做成的，主創(chuàng)者拿多點(diǎn)應(yīng)該的，但是還要有sharing精神；
　　自律性，管不住自己的問(wèn)題，有些民營(yíng)企業(yè)家賭博惡習(xí)很重，投資人非常害怕沒(méi)有自律性的人；
　　自我修正的能力，投資這么多年，發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)5年后與以前做的完全風(fēng)馬牛不相及，成功企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中有非常好的adaptive capability，湖北軟件開(kāi)發(fā)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境與需求。